Modelli OKR gratuiti e modificabili

Che cos'è un modello OKR e perché è importante

Gli obiettivi e i risultati chiave (OKR) sono ampiamente utilizzati da startup, scale-up e grandi organizzazioni per trasformare obiettivi astratti in progressi misurabili. Un modello OKR ben progettato non si limita a memorizzare testo: modella il modo in cui i team pensano alle priorità, alla responsabilità e ai risultati.

Questo modello OKR è costruito attorno a questa idea. Ti aiuta a passare dall'intento di alto livello all'esecuzione concreta rendendo i progressi visibili, misurabili e verificabili in qualsiasi momento.

Come è strutturato questo modello OKR

Al centro del modello c'è una gerarchia semplice ma potente:

Obiettivi definisci cosa vuoi ottenere.‍

Risultati chiave definisci come sai che ci stai arrivando.

Ogni obiettivo può essere assegnato a un periodo di tempo (ad esempio un trimestre) e a un team, creando una chiarezza immediata sulla proprietà e sull'ambito. All'interno di ogni obiettivo, puoi aggiungere più risultati chiave, ognuno con il proprio tipo di metrica (numeri, percentuali o valuta) in modo che i progressi riflettano risultati aziendali reali piuttosto che un vago impegno.

Le barre di avanzamento si aggiornano automaticamente quando i valori cambiano, offrendoti un'istantanea dello stato delle cose senza bisogno di calcoli manuali.

In che modo i team utilizzano questo modello OKR nella pratica

I team utilizzano spesso questo modello in modi diversi ma complementari:

I team di prodotto lo utilizzano per collegare gli obiettivi della roadmap con metriche misurabili di adozione o entrate.

I team di marketing tengono traccia degli obiettivi di crescita, coinvolgimento o pipeline in tutti i trimestri.

Fondatori e manager lo utilizzano per allineare gli OKR a livello di team con le priorità a livello aziendale mantenendo trasparenti i progressi.

Poiché gli obiettivi e i risultati chiave possono essere aggiunti, modificati o rimossi in qualsiasi momento, il modello supporta l'iterazione nel mondo reale anziché bloccare i team in piani obsoleti.

Progettato per una revisione continua, non solo per la pianificazione

Gli OKR funzionano solo se vengono rivisitati regolarmente. Questo modello è stato progettato per questa realtà.

Puoi aggiornare continuamente i progressi, esaminare il completamento complessivo a colpo d'occhio ed esportare i tuoi OKR per la creazione di report o la condivisione. Che effettuiate check-in settimanali o revisioni di fine trimestre, la struttura incoraggia la riflessione, l'adattamento e l'apprendimento, piuttosto che fissare e dimenticare obiettivi prefissati e dimenticati.

Suggerimenti per scrivere OKR migliori utilizzando questo modello

Alcune linee guida pratiche aiutano i team a ottenere più valore dal modello:

Scrivi obiettivi che descrivano l'impatto, non le attività.

Limita ogni obiettivo a un numero limitato di risultati chiave per rimanere concentrati.

Scegli metriche che possano essere realisticamente aggiornate nel tempo.

Considera i progressi come un segnale di discussione, non una scheda di valutazione delle colpe.

Se utilizzato in questo modo, il modello diventa uno strumento decisionale, non solo un livello di documentazione.

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