무료 및 편집 가능한 OKR 템플릿

OKR 템플릿이란 무엇이고 왜 중요한가

목표 및 핵심 결과 (OKR) 는 스타트업, 규모 확장 및 대규모 조직에서 추상적인 목표를 측정 가능한 진행 상황으로 전환하기 위해 널리 사용됩니다.잘 디자인된 OKR 템플릿은 단순히 텍스트를 저장하는 데 그치지 않고 팀이 우선순위, 책임, 결과에 대해 어떻게 생각하는지를 결정합니다.

이 OKR 템플릿은 그 아이디어를 중심으로 만들어졌습니다.진행 상황을 가시적이고, 측정하고, 검토할 수 있게 해주기 때문에 높은 수준의 의도에서 구체적인 실행으로 옮길 수 있습니다.

이 OKR 템플릿의 구조

템플릿의 핵심은 단순하지만 강력한 계층 구조입니다.

목표 달성하고자 하는 목표를 정의하십시오.‍

주요 결과 목표에 도달하고 있는지 어떻게 알 수 있는지 정의하세요.

각 목표를 특정 기간 (예: 분기) 과 팀에 할당하여 소유권과 범위를 즉시 명확히 파악할 수 있습니다.각 목표 내에 숫자, 백분율 또는 통화와 같은 고유한 지표 유형을 가진 주요 결과를 여러 개 추가할 수 있으므로 진행 상황이 막연한 노력이 아닌 실제 비즈니스 성과를 반영할 수 있습니다.

값이 변경되면 진행률 표시줄이 자동으로 업데이트되므로 수동으로 계산할 필요 없이 상황을 즉시 파악할 수 있습니다.

팀에서 이 OKR 템플릿을 실제로 사용하는 방법

팀에서는 이 템플릿을 서로 다르지만 보완적인 방식으로 사용하는 경우가 많습니다.

제품 팀은 이를 사용하여 로드맵 목표를 측정 가능한 채택 또는 수익 지표와 연결합니다.

마케팅 팀은 분기 전반에 걸쳐 성장, 참여 또는 파이프라인 목표를 추적합니다.

설립자와 관리자는 이를 사용하여 팀 수준의 OKR을 회사 전체의 우선 순위에 맞게 조정하고 진행 상황을 투명하게 유지합니다.

목표와 주요 결과를 언제든지 추가, 조정 또는 제거할 수 있기 때문에 이 템플릿은 팀을 시대에 뒤떨어진 계획에 가두지 않고 실제 반복을 지원합니다.

계획뿐만 아니라 지속적인 검토를 위한 설계

OKR은 정기적으로 다시 방문할 때만 효과가 있습니다.이 템플릿은 이러한 현실에 맞게 설계되었습니다.

진행 상황을 지속적으로 업데이트하고, 전체 완료 상태를 한 눈에 검토하고, 보고 또는 공유를 위해 OKR을 내보낼 수 있습니다.주간 점검을 하든 분기말 검토를 실행하든, 목표 설정을 잊어버리는 대신 반성, 조정, 학습을 장려하는 구조입니다.

이 템플릿을 사용하여 더 나은 OKR을 작성하기 위한 팁

몇 가지 실용적인 지침은 팀이 템플릿을 최대한 활용할 수 있도록 도와줍니다.

과제가 아닌 영향을 설명하는 목표를 작성하세요.

각 목표를 소수의 주요 결과로 제한하여 집중력을 유지하세요.

시간이 지나면서 현실적으로 업데이트될 수 있는 지표를 선택하세요.

진행 상황을 비난을 위한 스코어카드가 아니라 토론의 신호로 취급하십시오.

이러한 방식으로 사용하면 템플릿은 단순한 문서 계층이 아닌 의사 결정 도구가 됩니다.

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