無料で編集可能な OKR テンプレート

OKR テンプレートとは何か、なぜ重要なのか

目標と主要結果（OKR）は、スタートアップ企業、スケールアップ、大規模組織で広く使用されており、抽象的な目標を測定可能な進捗状況に変えることができます。適切に設計された OKR テンプレートは、テキストを保存するだけではありません。優先順位、説明責任、結果についてチームがどう考えるかを形作ります。

このOKRテンプレートは、その考えに基づいて構築されています。進捗状況をいつでも可視化し、測定可能にし、確認できるようにすることで、大まかな意図から具体的な実行に移すのに役立ちます。

この OKR テンプレートの構成

テンプレートの中核となるのは、シンプルでありながら強力な階層構造です。

目標 達成したいことを定義してください。‍

主な成果 そこにたどり着いたことをどうやって知るのかを定義してください。

各目標を期間 (四半期など) とチームに割り当てることができるため、所有権と範囲がすぐに明確になります。各目標には、それぞれ独自の指標タイプ (数値、パーセンテージ、通貨) を持つ複数の主要な結果を追加できるため、漠然とした努力ではなく、実際のビジネス成果が進捗に反映されます。

プログレスバーは値が変わると自動的に更新されるので、手作業で計算しなくても現状を瞬時に把握できます。

チームがこのOKRテンプレートを実際に使用する方法

チームはこのテンプレートをさまざまだが補完的な方法で使用することがよくあります。

プロダクトチームはこれを使用して、ロードマップの目標を測定可能な採用指標や収益指標と結び付けます。

マーケティングチームは、四半期全体で成長、エンゲージメント、またはパイプラインの目標を追跡します。

創設者やマネージャーはこれを利用して、進捗状況を透明に保ちながら、チームレベルの OKR を全社的な優先事項に合わせています。

目標と主要な結果はいつでも追加、調整、削除できるため、テンプレートはチームを時代遅れの計画に縛り付けるのではなく、現実世界でのイテレーションをサポートします。

単なるプランニングではなく、継続的なレビューを想定した設計

OKR は定期的に見直されて初めて機能します。このテンプレートはそのような現実を想定して設計されています。

進捗状況を継続的に更新したり、全体の完了状況を一目で確認したり、OKR をエクスポートしてレポートや共有したりできます。毎週確認を行う場合でも、四半期末のレビューを実施する場合でも、この構造は目標設定を設定して忘れるのではなく、熟考、調整、学習を促します。

このテンプレートを使ってより適切な OKR を書くためのヒント

いくつかの実践的なガイドラインは、チームがテンプレートからより多くの価値を引き出すのに役立ちます。

タスクではなく、影響を説明する目標を書いてください。

集中力を維持するために、各目標を少数の主要な結果に限定してください。

時間の経過とともに現実的に更新できる指標を選択してください。

進歩を議論の合図として扱い、非難のスコアカードとして扱ってください。

このように使用すると、テンプレートは単なるドキュメンテーションレイヤーではなく、意思決定ツールになります。

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