免费且可编辑的 OKR 模板

什么是 OKR 模板及其重要性

初创企业、大型企业和大型组织广泛使用目标和关键成果（OKR）将抽象的目标转化为可衡量的进展。精心设计的 OKR 模板不仅可以存储文本，还可以塑造团队对优先事项、问责制和结果的看法。

这个 OKR 模板就是围绕这个想法构建的。它使进展在任何时间点都可见、可衡量和可审查，从而帮助你从高层意图转向具体执行。

这个 OKR 模板是如何结构的

模板的核心是一个简单但强大的层次结构：

目标 定义你想要实现的目标。‍

主要成果 定义你是如何知道自己要到达那里的。

可以将每个目标分配给一个时间段（例如季度）和一个团队，从而立即明确所有权和范围。在每个目标中，您可以添加多个关键结果，每个关键结果都有自己的指标类型（数字、百分比或货币），因此进展反映的是真实的业务成果，而不是模糊的努力。

进度条会随着值的变化而自动更新，无需手动计算即可即时了解情况。

团队如何在实践中使用这个 OKR 模板

团队通常以不同但互补的方式使用此模板：

产品团队使用它来将路线图目标与可衡量的采用率或收入指标联系起来。

营销团队跟踪各个季度的增长、参与度或渠道目标。

创始人和经理使用它来调整团队层面的OKR，使其与公司范围的优先事项保持一致，同时保持进展透明。

由于可以随时添加、调整或删除目标和关键结果，因此该模板支持现实世界的迭代，而不是将团队锁定在过时的计划中。

专为持续审查而设计，而不仅仅是规划

OKR 只有在定期重新审阅时才有效。该模板是为这种现实而设计的。

您可以持续更新进度，一目了然地查看总体完成情况，并导出 OKR 以供报告或共享。无论您是进行每周签到还是进行季度末审查，该结构都鼓励反思、调整和学习，而不是设定一劳永逸的目标。

使用此模板撰写更好 OKR 的技巧

一些实用指南可帮助团队从模板中获得更多价值：

写出描述影响而不是任务的目标。

将每个目标限制为少量关键结果，以保持专注。

选择实际上可以随时间更新的指标。

将进展视为讨论的信号，而不是责任的记分卡。

以这种方式使用时，模板将成为决策工具，而不仅仅是文档层。

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