免費和可編輯的 OKR 模板

什麼是 OKR 模板以及為什麼重要

目標和關鍵結果（OKR）被初創企業、擴展企業和大型組織廣泛使用，將抽象目標轉化為可衡量的進度。精心設計的 OKR 範本不僅僅僅是儲存文字，它可以塑造團隊對優先順序、責任性和結果的思考方式。

這個 OKR 模板是圍繞這個想法建立的。它可以幫助您從高級意圖轉移到具體執行，通過在任何時間點使進度可見、可衡量和可審查的進度。

這個 OKR 模板是如何結構的

模板的核心是一個簡單但強大的階層：

目標 定義您想要實現的目標。‍

主要結果 定義您如何知道自己要到達那裡。

每個目標都可以分配給一個期間（例如一個季度）和團隊，從而對所有權和範圍產生立即清晰度。在每個目標中，您可以新增多個關鍵結果，每個結果都有自己的指標類型（數字、百分比或貨幣），因此進度反映真實的業務成果，而不是模糊的努力。

進度條會隨著值變更而自動更新，讓您可以立即快速快照，無需手動計算。

團隊如何在實踐中使用此 OKR 模板

團隊經常以不同但互補的方式使用此模板：

產品團隊使用它將路線圖目標與可衡量的採用或收入指標聯繫起來。

行銷團隊追蹤跨季度的成長、參與度或管線目標。

創始人和經理使用它來將團隊級 OKR 與公司範圍內的優先順序調整，同時保持進度透明。

由於可以隨時新增、調整或移除目標和關鍵結果，因此範本支援實際版序，而不是將團隊鎖定到過時的計劃中。

專為持續審查而設計，而不僅僅為計劃而設

OKR 僅在定期重新查看時才有效。此模板是為了這種現實而設計的。

您可以持續更新進度、一目了然地檢視整體完成，並匯出 OKR 以進行報告或共享。無論您是每週進行檢查還是季末審查，結構都會鼓勵反思、調整和學習，而不是設定並忘記的目標設置。

使用此模板編寫更好的 OKR 的技巧

一些實用指南可幫助團隊從範本中獲得更多價值：

編寫描述影響，而不是任務的目標。

將每個目標限制為少量關鍵結果，以保持專注。

選擇可以隨著時間的推移實地更新的指標。

將進度視為討論的信號，而不是指責的計分卡。

當使用這種方式時，範本會成為決策工具，而不僅僅是文檔層。

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