從 0 Kitty Points 到 #1：Kuse 如何在 Product Hunt 上線並拿下當日第一

8 月 15 日，經過數個月的打造、規劃，以及跨時區無數次深夜通話後，Kuse 正式在 Product Hunt 上線，並在當天結束時成為 當日 #1 Product。24 小時內有超過 500 人為 Kuse 投票。就連 Product Hunt 的創辦人 Ryan Hoover 也特地來到我們的發佈頁面留言。那是那種你一輩子都忘不了、近乎夢幻的創業時刻。

但在那枚值得慶祝的橘色徽章背後，是一段扎實苦幹的過程：好幾週的準備、數百個微小決策，以及許多用慘痛代價換來的經驗。很多人把 Product Hunt 當成一場行銷噱頭，但實際上，它更像一面鏡子。它會映照出你的產品實力、故事是否清楚，以及社群支持到底有多深。

以下就是我們如何規劃這次上線、從中學到了什麼，以及如果重來一次，我們會怎麼做得不一樣。

什麼是 Product Hunt？我們為什麼選擇在那裡上線？

Product Hunt 是新產品發佈的全球舞台。每天都有 makers 在這裡推出自己的作品，而由科技愛好者、創辦人、投資人與好奇的早期採用者組成的社群，會為自己喜歡的產品投票。

它的好處很明確：

接觸全球科技愛好者與潛在早期採用者

蒐集真實使用者回饋，驗證想法並改進產品

在零行銷成本下獲得新用戶

為你的上線帶來媒體曝光與社群話題

吸引投資人、合作夥伴，甚至未來團隊成員的注意

根據 Semrush，Product Hunt 每月約有 90 萬到 100 萬名訪客，其中超過一半來自美國和印度——這兩個都是全球最大的科技市場之一。而且和許多平台不同的是，在這裡上線完全免費。

所以問題變成了：有免費流量、全球觸及，還有機會在高影響力受眾面前驗證產品，我們為什麼不在 Product Hunt 上線？

我們如何拿下 #1：實戰方法全公開

1. 先做出好產品（其他一切都是其次）

如果只能記住一件事，那就是：世界上沒有任何上線策略，能彌補產品本身不夠好的問題。

Product Hunt 只是一個舞台，是一場 24 小時的聚光燈。但真正決定你的產品能否在聚光燈熄滅後依然持續成長的，說到底很簡單：它有沒有解決真實問題？有沒有提供真正的價值？

在打造 Kuse 時，我們始終專注於解決一個真實痛點：檔案與脈絡四散造成的混亂。人們每天被 PDF、簡報、YouTube 連結、試算表淹沒，而 Kuse 把這些內容整合進同一個智慧視覺工作空間中。

到了正式上線時，使用者其實已經自然地每天都在使用 Kuse。這份 traction 讓其他事情都變得更容易，從撰寫標語到製作影片，因為我們不是在賣一個概念，而是在展示一個已經有效運作的解決方案。

2. 把發佈頁面做到位（它比你想像中更重要）

如果產品是核心，那你的 Product Hunt 頁面就是門面。這通常是你第一個——也往往是唯一一個——說服陌生人理解你的產品為何重要的機會；不只是為了獲得曝光，也為了把訪客轉成投票者與使用者。

我們把發佈頁面當成產品本身來做。從標語到截圖，每一個元素都經過多次討論、重寫與打磨。

標語：這是第一個鉤子。你必須用一句話把它講得清楚、具體，而且有吸引力。不要故作俏皮，要精準到位。

影片：這是成敗關鍵的一刻。你的影片是把好奇心轉化為行動的橋梁。

截圖與圖片：把它們想成視覺版 elevator pitch。它們應該讓人一眼就明白產品在做什麼，以及它為什麼有價值。

創辦人留言：這是你說出自己故事的機會。分享你打造這個產品背後的「為什麼」。

在 發佈影片這一塊，我們是全力投入。我們找來一位 USC 電影學院學生，在定案前總共拍了三個不同版本。那不只是一支 demo，而是一個故事；一部短片，捕捉 Kuse 出現前的混亂，以及使用後的清晰感。

那支影片成了我們這次上線中最常被提起的部分之一。它不只提升了我們在 Product Hunt 上的轉換率，也成為後續能在社群媒體、廣告和電子郵件行銷中反覆使用的重要素材。

3. 集結你的大軍：能用的槓桿全都拉滿

Product Hunt 不是一場被動等待的活動，而是一場 24 小時的戰役。

投票不會憑空出現。你得主動去爭取。這代表你要啟動所有可能的管道：

社群媒體：在 X、LinkedIn、Threads，或任何你的社群活躍的平台上宣布上線消息。

群組與社群： 垂直領域的 Slack 頻道、Discord 群組，以及創辦人論壇，都可能帶來實質差異。

個人網絡：朋友、家人、早期使用者——邀請他們一起支持你的發佈。

我們把發佈日當成一場馬拉松來打。團隊分散在不同時區，所以我們安排輪班，確保全天候都有動能。大多數團隊在前 6 小時會衝一波，之後就慢慢失速；而我們的目標，是讓整整 24 小時的成長速度都維持穩定，尤其是在那些競爭對手容易放慢腳步的「昏昏欲睡時段」。

這個單一策略——持續維持動能——帶來的效果比我們預期更大。當許多團隊已經安靜下來時，我們的排名還在穩定上升。而這，正是最後把我們推上 #1 的關鍵。

-> 你可以透過這個網站追蹤同一天上線的所有產品投票速度：https://hunted.space/dashboard/kuse

4. 疊加多個活動，放大整體影響力

我們採用過最有效的策略之一，就是把多個行動疊在一起——讓 Product Hunt 上線和其他同時進行的行銷活動互相加乘。

例如，我們和多位 influencer 協調，在上線當天發布關於 Kuse 的內容。這些內容為我們的 funnel 帶來新用戶，其中有些人最後就流入了 Product Hunt 頁面。反過來也一樣：來自 Product Hunt 的熱度，又進一步提高了那些 influencer 貼文的可信度與曝光。

我們也讓電子郵件活動和社群媒體內容排程都圍繞著這次上線展開。目標不是製造單點爆發，而是形成一整波浪潮。做得好的時候，整體效果會遠大於各部分的總和。

5. 那些其實沒大家說得那麼重要的事

市面上流傳著很多關於 Product Hunt 成功祕訣的建議，告訴你哪些事「一定要做」。其中有些確實有幫助，但坦白說，也有些被過度神化了。以下是我們想打破的兩個迷思。

迷思 1：你需要很高的 Kitty Score

很多人都說「kitty score」（你的社群活躍分數）對於獲得 featured 至關重要。它或許有幫助，但遠遠不到必要條件。

我們創辦人帳號的分數分別是 0、0 和 3。即便如此，我們還是獲得 featured，也還是贏了。

事實是，試圖透過假互動或人為灌高帳號分數來操弄系統非常有風險。Product Hunt 的垃圾行為偵測很強，一旦它懷疑你在做 kitty engineering，你甚至可能直接失去發佈資格。把精力放在打造好產品和優秀頁面上，才更值得。

迷思 2：你需要一位知名 Hunter

另一個常見建議是：「你一定要有一位知名 hunter。」但同樣地，這也不一定是真的。

有影響力的 hunter 有時確實能提高你被 featured 的機會，但那不是一張黃金門票。如果你的產品本身夠吸引人、素材也夠強，即使沒有名人 hunter，你一樣可以成功。

以我們的情況來說，我們邀請了 Kuse 的顧問 Siqi Chen 擔任 hunter。他同時也是 Runway 的 CEO，前 Sandbox VR CEO，以及前 Zynga GM。不過有趣的是：這其實是他第一次在 Product Hunt 上 hunt 產品。而我們還是獲得了 featured。

這個經驗的重點是？可信度有幫助，但它不是全部。

最後想法：超越那枚橘色徽章

在 Product Hunt 上獲勝，不是終點，而是一個檢查點。

那枚徽章是很有力的訊號，但真正定義一家公司的，是你在上線之後做了什麼。真正的工作——持續打造、迭代、傾聽、成長——會在投票熱潮結束後很久很久仍然繼續。

對我們來說，這次上線不只是一次行銷事件，更是我們對產品打造信念的映照：解決真實問題、清楚說好你的故事，並且永遠不要低估社群的力量。

如果這個故事有一件事是我們希望你看見的，那就是：你不需要完美的背景、爆紅的 hunter，或 100 分的 kitty score 才能成功。你真正需要的，是專注、韌性，以及一個人們真正在乎的產品。

因為說到底，Product Hunt 就只是一面鏡子。如果你打造出了有意義的東西，那面鏡子自然會把它如實映照回來。

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