從 0 點 Kitty Points 到登上 #1：Kuse 如何在 Product Hunt 上線並拿下當日第一
8 月 15 日，在歷經數個月的打造、規劃，以及跨時區無數次的深夜通話後，Kuse 正式登上 Product Hunt，並在當天結束時成為 當日 #1 Product。在 24 小時內，超過 500 人為 Kuse 投下贊成票。就連 Product Hunt 的創辦人 Ryan Hoover 也特地來到我們的上線頁面留言。那是那種你永遠不會忘記、如夢似幻的創業時刻之一。
但在那個值得慶祝的橘色徽章背後，是一段苦幹實幹的過程：數週的準備、上百個微小決策，以及許多繞了遠路才學到的教訓。很多人把 Product Hunt 視為一場行銷噱頭，但事實上它更像一面鏡子。它會映照出你的產品實力、故事是否說得清楚，以及社群基礎有多深。
以下就是我們如何一步步準備這次上線、從中學到了什麼，以及如果重來一次，我們會怎麼做得更好。
什麼是 Product Hunt？我們為什麼選擇在那裡上線？
Product Hunt 是新產品發表的全球舞台。每天都有 makers 在這裡發布自己的作品，而由科技愛好者、創辦人、投資人，以及充滿好奇心的早期使用者組成的社群，則會為自己喜歡的產品投下贊成票。
好處很明顯：
接觸全球的科技愛好者與潛在早期使用者
蒐集真實使用者回饋，驗證想法並持續改善產品
在零行銷成本下獲得新使用者
為你的上線帶來媒體報導與社群討論熱度
吸引投資人、合作夥伴，甚至未來隊友的注意
根據 Semrush，Product Hunt 每月約有 90 萬到 100 萬名訪客，其中超過一半來自美國與印度——這兩個全球最大的科技市場。更難得的是，和許多平台不同，在 Product Hunt 上線完全免費。
所以問題變成了：既然有免費流量、全球觸及，還有機會在高影響力受眾面前驗證我們的產品，我們為什麼不在 Product Hunt 上線？
我們如何拿下 #1：完整作戰手冊
1. 先做出好產品（其他一切都是其次）
如果只能總結一個教訓，那就是：再厲害的上線策略，也無法彌補一個不夠強的產品。
Product Hunt 只是個舞台，是 24 小時的聚光燈。但真正決定你的產品在聚光燈熄滅後，是否還能持續成長的關鍵其實很簡單：它有沒有解決真實問題？有沒有帶來真正的價值？
做 Kuse 的時候，我們始終專注在解決一個真實痛點：檔案與上下文分散帶來的混亂。人們每天被 PDF、簡報、YouTube 連結、試算表淹沒，而 Kuse 把這一切整合進同一個智慧視覺工作空間中。
等到我們正式上線時，使用者其實早就開始自然地每天使用 Kuse。這樣的 traction 讓後續所有事情都變得更容易，從撰寫 tagline 到製作影片都是如此，因為我們不是在賣一個概念，而是在展示一個已經被驗證可行的解決方案。
2. 把上線頁面做到位（它比你想像中更重要）
如果產品是心臟，那你的 Product Hunt 頁面就是門面。這是你說服陌生人理解你的產品為什麼重要的第一個機會，而且很多時候也是唯一的機會。不只是為了被平台精選，更是為了把訪客轉成投票者與使用者。
我們把上線頁面當成一個產品來對待。從 tagline 到截圖，每一個元素都經過反覆討論、重寫與打磨很多次。
Tagline： 這就是你的鉤子。它必須用一句話講得清楚、具體，而且有吸引力。不要耍花招，要精準。
影片： 這是成敗關鍵的一刻。你的影片是把好奇心轉成行動的橋樑。
Screenshots & images： 把它們當成視覺版的電梯簡報。它們應該讓人一眼就懂產品做什麼，以及它為什麼有價值。
Founder comment： 這是你說出自己故事的機會。分享你為什麼想做這個產品。
在 上線影片這一塊，我們是全力以赴的。我們找來一位 USC 的電影系學生，他一共執導了三個不同版本，最後才定下最終剪輯。那不只是 demo，而是一個故事，一部短片，捕捉了使用 Kuse 之前的混亂感，以及使用之後的清晰感。
那支影片成了這次上線中被提到最多的部分之一。它不只提升了我們在 Product Hunt 上的轉換率，也成為後續能反覆運用在社群媒體、廣告與電子郵件活動中的強大素材。
3. 集結你的大軍：所有能用的槓桿都要拉滿
Product Hunt 不是一場被動的活動，而是一場 24 小時的戰役。
贊成票不會憑空出現。你必須主動去爭取。這代表你要啟動所有可能的管道：
社群媒體： 在 X、LinkedIn、Threads，或任何你的社群所在之處宣布上線消息。
群組與社群： 利基型 Slack 頻道、Discord 群組，以及創辦人論壇，都可能帶來實際差異。
個人網絡： 朋友、家人、早期使用者——請他們支持你的上線。
我們把上線日當成一場馬拉松。團隊分散在不同時區，因此我們協調輪班，確保一天 24 小時都能維持動能。大多數團隊在前 6 小時會迎來一波高峰，之後就慢慢熄火；而我們的目標，是在整整 24 小時內都維持穩定速度，尤其是在那些競爭對手常常放慢腳步的「昏昏欲睡」時段。
這一個策略——持續維持動能——帶來的效果比我們原本預期更大。當許多團隊已經安靜下來時，我們還在穩定往上爬。這也正是最終把我們推上 #1 的原因。
-> 透過這個網站追蹤同一天上線的所有產品贊成票成長速度：https://hunted.space/dashboard/kuse
4. 疊加不同活動，放大整體效益
我們用過最有效的策略之一，就是把多個行動疊加在一起，讓 Product Hunt 上線與其他同期進行的行銷活動彼此加乘。
例如，我們和幾位創作者協調，請他們在上線當天發文介紹 Kuse。那些內容把新使用者帶進了我們的漏斗，其中有些人最後真的來到 Product Hunt 頁面。反過來也一樣：來自 Product Hunt 的熱度，也替那些創作者貼文帶來更多可信度與曝光。
我們也讓電子郵件活動與社群媒體內容排程圍繞著這次上線來安排。我們的目標不是製造一個短暫高峰，而是掀起一波浪潮。當你做對了，整體效果會遠遠大於各部分相加。
5. 那些其實沒大家說得那麼重要的事
關於如何在 Product Hunt 成功，市面上流傳著很多你「一定要做」的建議。有些確實有用，但有些老實說被過度神化了。以下是我們想拆解的兩個迷思。
迷思 1：你需要很高的 Kitty Score
很多人會說，「kitty score」（你的社群活躍分數）對於獲得精選非常關鍵。它或許有幫助，但絕對不是必要條件。
我們創辦人帳號的分數分別是 0、0 和 3。但即便如此，我們還是被精選了，也還是贏了。
事實是，想靠假互動或刻意灌高帳號分數來操弄系統風險很高。Product Hunt 的垃圾內容偵測很強，如果它懷疑你在做 kitty engineering，你甚至可能直接失去上線資格。與其把精力花在這裡，不如專注把產品做好、把頁面做好。
迷思 2：你需要一位知名 Hunter
另一個常見建議是：「你一定要有一位有名的 hunter。」但這同樣不完全正確。
知名 hunter 有時確實能提高被精選的機率，但那不是萬靈丹。如果你的產品夠吸引人、素材夠強，即使沒有知名 hunter，你也一樣能成功。
以我們為例，我們邀請了 Kuse 的顧問、Runway CEO、Sandbox VR 前 CEO，以及 Zynga 前 GM 的 Siqi Chen 來擔任我們的 hunter。但有趣的是：這是他第一次在 Product Hunt 上 hunt 一個產品。而我們還是成功被精選了。
這個教訓是什麼？可信度有幫助，但它不是全部。
最後的想法：橘色徽章之外
在 Product Hunt 勝出，並不是終點線，而是一個檢查點。
那個徽章確實是一個很有力的訊號，但真正定義一家公司的是你在上線之後做了什麼。真正的工作——持續打造、反覆迭代、傾聽、成長——都發生在贊成票不再湧入之後很久很久。
對我們來說，這次上線不只是一場行銷活動，它也映照出我們對產品打造的信念：解決真實問題、清楚說好自己的故事，並且永遠不要低估社群的力量。
如果這個故事有一件事是我們希望大家看見的，那就是：你不需要完美資歷、爆紅的 hunter，或 100 分的 kitty score 才能成功。你需要的是專注、韌性，以及一個人們真正在乎的產品。
因為說到底，Product Hunt 就只是一面鏡子。如果你打造出了真正有意義的東西，那面鏡子自然會把它映照回來。